Eintägiger Workshop: Integration von ESG/Nachhaltigkeit im Mittelstand

ESG Integration leicht gemacht: Wo steht unser Unternehmen und was müssen wir bis wann tun?

ESG (Environment, Social, Governance) / Nachhaltigkeit gewinnt immer mehr an Bedeutung, ist aber aufgrund der Komplexität und des Umfangs nur schwer zu fassen.

Viele Mittelständler fragen sich, wie eine aus dem Geschäftsmodell und den Unternehmensziele abgeleitete ESG-Strategie sowie ein Maßnahmenplan für die Umsetzung auf dem Weg in eine nachhaltige Zukunft aussehen kann. Daneben steht auch der Aspekt, wie ein Unternehmen profitabel wachsen und gleichzeitig ESG in Strategie und das operative Geschäft integrieren kann.

Profitieren Sie von unseren praktischen Erfahrungen in ESG Themenkomplexen (Beratung und Prüfung) sowie unserer langjährigen Reporting und Governance/Risikomanagement/IKS Expertise.

Inhalte des Workshops

In dem von unserem ESG-Team moderierten und agilen Workshop beantworten wir gemeinsam folgende Fragen:

• Wo stehen wir (Orientierungshilfen zu aktuellen regulatorischen Anforderungen wie CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) und EU Taxonomie sowie anerkannten Standards wie GRI (Global Reporting Initiative), DNK (Deutscher Nachhaltigkeitskodex), PRI (Principles for Responsible Investment) etc.)?
• Welche Chancen und Wettbewerbsvorteile können wir realisieren (Stakeholder und Markt)?
• Wo fangen wir an (Ansatz und Umfang)?
• Wie kann unser CO₂-Ausstoß signifikant gesenkt werden (Kosten vs. Effekt)?
• Welche Tools bieten sich zur CO₂-Bilanzierung, EU Taxonomie und als Datensammelstelle an?
• Welche Implikationen ergeben sich für die IT und (ERP) Systeme?
• Welche Ressourcen, Methoden und Tools benötigen wir (Kosten vs. Nutzen)?
• Wann sollten wir starten (zeitliche Rahmenbedingungen)?

In dem eintägigen Workshop werden ihre Ideen und Initiativen gesammelt, an „good practices“ gespiegelt und priorisiert. Gemeinsam wird ein fokussierter Ansatz für den Weg in die Zukunft entwickelt und konkrete, machbare nächste Schritte für die Entwicklung einer integrierten ESG-Strategie formuliert.

Ergebnisse des Workshops:

• Bestimmung des aktuellen Reifegrads
• Strategie, Ziele sowie priorisierte, pragmatische Lösungswege zu o.g. Fragestellungen
• Handlungsempfehlungen, Anwendungstipps, Checklisten und Roadmaps
• Bewertung von Sonderthemen, z.B.
  • Whistleblowing/Hinweisgebersysteme
  • Lieferkettengesetz
  • Tax Compliance Management System
  • IKS und Risikomanagement
  • Implikationen FISG (Finanzmarktintegritätsstärkungsgesetz)
  • Innovationsmanagement und Wettbewerbsfähigkeit
  • Datenmanagement und Datenschutz
  • Erstellung CO₂ Bilanz für mehrere juristische Einheiten / mehrere Länder